双主业养猪成功案例

双主业模式是指企业同时经营两种或两种以上的主营业务，以分散风险、增强竞争力，在养猪行业中，双主业模式可以是指养猪企业同时涉足养猪和相关产业，如饲料生产、屠宰加工、冷链物流等,以下是一些成功的双主业养猪案例：

1. 新希望六和集团 新希望六和集团是中国最大的饲料企业之一，同时也是养猪行业的领军企业，该集团采用双主业模式，以饲料业务为基础，发展养猪业务，通过饲料业务为养猪业务提供原材料保障，同时利用养猪业务产生的副产品（如猪粪）作为饲料原料,实现了产业链的闭环。

2. 双汇发展 双汇发展是中国最大的肉类加工企业之一，也是养猪行业的龙头企业，该企业采用双主业模式，以屠宰加工业务为基础，发展养猪业务，通过屠宰加工业务，双汇发展实现了对猪肉产品的深加工，提高了产品附加值，双汇发展还通过养猪业务,为屠宰加工业务提供稳定的原材料供应。

3. 大北农集团 大北农集团是中国领先的农业科技企业，涉足饲料、种业、养殖等多个领域，该集团采用双主业模式，以饲料业务为基础，发展养猪业务，通过饲料业务为养猪业务提供原材料保障，同时利用养猪业务产生的副产品（如猪粪）作为饲料原料,实现了产业链的闭环。

4. 金新农 金新农是一家专注于养猪业务的企业，同时也是一家饲料生产企业，该企业采用双主业模式，以养猪业务为基础，发展饲料业务，通过养猪业务，金新农实现了对饲料产品的需求，同时利用养猪业务产生的副产品（如猪粪）作为饲料原料,实现了产业链的闭环。

这些企业通过双主业模式，实现了产业链的整合，提高了资源利用效率，降低了生产成本，增强了市场竞争力,以下是这些企业成功的关键因素：

1. 产业链整合：通过整合上下游产业链，实现资源优化配置,降低生产成本。

2. 技术创新：不断引进和研发新技术,提高生产效率和产品质量。

3. 品牌建设：打造知名品牌,提高市场竞争力。

4. 管理优化：建立健全的管理体系,提高企业运营效率。

5. 政策支持：充分利用国家政策,推动企业发展。